Je suis manager de transition, et travaille pour les PME/ETI de production en me concentrant sur la transformation opérationnelle et la croissance :

• en tant que chef de projet intérimaire pour la création de valeur, l’excellence opérationnelle ou les projets spéciaux,
• en tant que cadre dirigeant par intérim : directeur général, directeur d’usine ou COO.

Le management de transition peut souvent être utile aux entreprises en cas de postes vacants, de projets, de transformation, de croissance, de crise ou de restructuration.

Portefeuille de services :

1. Performance industrielle – production, services et prestations techniques (direction, stratégie, organisation et technique, lean management, mentor, gestion de projets),
2. Performance financière (planification des liquidités, responsabilité P&L, gestion des budgets, analyse des coûts de processus. Activités CAPEX),
3. Domaines :

• • Entreprises industrielles et technologiques sur les marchés B2B : construction mécanique, ferroviaire, transformation des métaux, des plastiques et du caoutchouc,
  • Services et prestations techniques : maintenance industrielle, maintenance de véhicules ferroviaires ECM4.

• Intervention dans toute l’Europe, surtout dans les pays francophones et germanophones.