Als Interim-Manager für Operations arbeite ich für produzierende KMU mit Fokus auf operative Transformation und Wachstum:

• als Interim Projektmanager für Wertschöpfung, operative Exzellenz, oder Sonderprojekte,
• als Interim Linienmanager, z. B. als Geschäftsführer, Werksleiter oder COO.

Eine Interimslösung kann für Unternehmen bei Vakanzen, Projekten, Transformation, Wachstum, Krisen oder Umstrukturierungen oft hilfreich sein.

Dientsleistungsportfolio:

1. 1. Industrielle Performance – Produktion, Service- und technischen Dienstleistungsbereich (Führung, Strategie, Organisation und Technik, Lean Management, Mentor, Projekt-Management),
   2. Finanzielle Performance (Liquiditätsplanung, P&L Verantwortung, Verwaltung von Budgets, Prozesskostenanalyse. CAPEX-Aktivitäten),
   3. Domänen:

• Industrie- und Technologieunternehmen in B2B-Märkten: Maschinenbau, Eisenbahn, Metall-, Kunststoff- und Gummiverarbeitung,
• Service und technische Dienstleistungen: industrielle Instandhaltung, Instandhaltung von Bahnfahrzeugen ECM4.
  • Einsatz in ganz Europa vor allem im deutsch- und französischsprachigen Raum.